Авторизація

     Забули пароль?


Реєстрація

   
Наше життя

Заметки старого кадра

Приветствую очередную инициативу руководства ЦП УТОГ по налаживанию обучения резерва кадров. Предпринимаемые шаги — не первые и не последние. И все они должны дать ожидаемый (позитивный!) результат.

Почему есть уверенность в этом? Потому что все руководители проходят определенный путь до своего назначения на руководящую должность. Редко кто становится начальником сразу после окончания вуза. Более того, жизненный опыт показывает, что надо все пройти и все испытать для того, чтобы стать знающим и авторитетным руководителем.

 

 

Организовать работу подчиненных только на основании теоретического опыта, полученного в вузе — задача практически невыполнимая. Должен быть опыт работы, знание дела, всех его нюансов и тонкостей.

В идеале директор мебельного предприятия должен уметь сам сколотить табуретку, а директор-швейник иметь представление о том, какие швейные машины используются в производстве. Однако и это не главное. Основное — подбор кад­ров профессионалов, которые будут отвечать и за табуретки, и за швейные машинки. Работа с людьми, умение организовать рабочий процесс, поставить задачу, мотивировать людей — вот главное в работе руководителя.

И тут на первый план выходят личные качества самого руководителя. Способен ли он повести за собой людей, отвечать за них и за себя, требовать с подчиненных и отстаивать их интересы перед высшим начальством?

На эти вопросы могут дать ответы и психологи с помощью специальных тренингов, и те, кто работает с молодыми кадрами, поручая им непосредственную работу с людьми — в коллективе, на рабочем месте.

Очень важно избежать распространенной ошибки: тратим время, учим, передаем опыт, человек легко обучается, подает надежды, легко преодолевает ступень за ступенью в обучении (специалист — бакалавр — магистр — аспирант — кандидат наук). А приходит он на работу в УТОГ — и нет результата… Не способен человек к самоотдаче, в какой-то мере к самопожертвованию, к работе за мизерную или невысокую зарплату. Или же ставит себя выше всех, считает, что все ему должны только потому, что он — неслышащий специалист с дипломом.

В такой ситуации многое зависит от того, «с кем поведешься», кто окружает такого молодого специалиста: люди меркантильные, думающие только о материальной выгоде и личном спокойствии, или же люди, заботящиеся прежде всего о благе других, об общественных интересах?

Если окружению все «от винта» — то мало кто из молодых будет идти вразрез с общим настроением.

А многие молодые специалисты просто забывают о том, что работа руководителя — это тяжелый труд, большая ответственность и немалая нагрузка на здоровье. Готовы ли они к таким трудностям или думают о том, что будут только «руками водить», деньги получать, а все остальное будут делать подчиненные?

В этом смысле более точным является украинский аналог слова «руководитель» — «керівник», «керманич», то есть тот, кто стоит у керма (у руля). От его уверенного и компетентного руководства зависит выбранный курс и способность держаться «на плаву». Он задает курс всему делу, он же и отвечает за него сполна. К этому и следует стремиться.

 

Н. КАЛИНИЧЕНКО.





газета Наше Життя

Заметки старого кадра

2014-10-20
На злобу дня / Актуальна тема https://ourlife.in.ua/uploads/posts/2014-10/1413790750_nachalnik-i-podchinennye.jpg

Приветствую очередную инициативу руководства ЦП УТОГ по налаживанию обучения резерва кадров. Предпринимаемые шаги — не первые и не последние. И все они должны дать ожидаемый (позитивный!) результат.

Почему есть уверенность в этом? Потому что все руководители проходят определенный путь до своего назначения на руководящую должность. Редко кто становится начальником сразу после окончания вуза. Более того, жизненный опыт показывает, что надо все пройти и все испытать для того, чтобы стать знающим и авторитетным руководителем.

газета Наше Життя